全面提升不用充值注册送38元核心竞争力
——2011年我司大力建设便捷安全的公交体系
2011年集团公司将以科学发展为主题，加快转变、跨越发展，进一步加强企业管理，提升公交信息化、科技化水平，提高运营服务水平、安全管理水平，建设便捷、绿色、智能、安全、优质的公交服务体系，构建人性化的公交企业，满足城市化进程中市民的公交出行需求。
合理调整线路运力 安排全年生产计划
根据市委、市政府“为民办实事”计划要求，我司今年拟新辟公交线路10条、新购公交车辆300辆，并根据需求合理调整、延伸部分线路。同时，结合客流增长情况，继续补充部分线路运力，特别是加大对限摩限电路段的运力投放力度，合理延长线路营运服务时间，以便捷的服务吸引广大市民选择公交出行。
此外，我司全年计划完成收入45830.34万元，客运量44549.30万人次，行驶里程14944.91万公里，安全间隔里程125万公里/次，服务两率96%以上。我司拟加强目标管理，确保超额完成全年生产计划。
提高管理水平 向效率要效益
集团公司拟从四个方面提高运营管理效率：一是要求各运营公司、车队深入基层，掌握第一手资料，合理优化线网和运力投入，科学制定行车作业计划，灵活调度，保证高峰出车间隔，最大限度降低无效公里。二是合理配置维修、加油与营运之间的时间安排，减少空跑公里。三是继续加强办公、后勤等环节的成本费用控制。四是加强票款收入的监督管理，严格贯彻《无人售票车票务管理规定》、《有人售票车票务管理规定》，解决“跑、冒、滴、漏”现象，提高经济效益。
完善目标责任制考核体系 调动干部职工积极性
今年，集团公司将继续实行管理目标责任制考核，在完善行车安全、服务奖罚考核的基础上，着力将车辆例保、票务稽查、尾气排放等衡量企业形象的指标内容列入考核体系，并完成一线驾驶员和修理工的等级考评工作，形成完善科学的考核体系，最大限度调动干部员工的积极性，努力实现个人利益与企业利益双赢。
提高技术含量 构建智能公交
2011年全司运营车辆将安装GPS系统，为掌握车辆运行状况、实现科学调度打下基础。另外，我司计划建设CNG加气站1-2座，试行推广清洁能源车150辆，投入两批现代化的维修设备，提升维修、技术含量，减轻维修劳动强度。
